9月1日，省健康養老、省城市更新、鹽業(yè)地產(chǎn)集團召開(kāi)成本條線(xiàn)會(huì )議。這是三家公司首次成本條線(xiàn)月度例會(huì )，以此推動(dòng)成本工作集團化管控、精細化管理。三家公司工會(huì )主席、副總經(jīng)理、職工董事李芳出席會(huì )議，各項目公司成本分管領(lǐng)導、成本負責人、本部成本管理部全體約20人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各項目公司8月份項目動(dòng)態(tài)成本、成本招采工作完成情況及下月計劃等情況的匯報。成本管理部對各項目主要成本指標進(jìn)行直觀(guān)對比分析，對部分項目公司動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行預警，并安排部署了9月份重點(diǎn)成本工作。全體參會(huì )人員還圍繞成本招采中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研討交流。

李芳指出，加強成本控制是提升集團核心競爭力的重要舉措。成本條線(xiàn)要加強頂層設計，系統謀劃招標前期、中期及后期各項工作，細化節點(diǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量。要緊盯目標任務(wù)，已完項目結算工作要加快進(jìn)度，保證完成全年結算任務(wù)。要堅守廉潔底線(xiàn)，嚴守工作紀律，筑牢拒腐思想防線(xiàn)。