在十幾名依次上場(chǎng)的演講者身后，正端坐著(zhù)一排年輕人，他們認真聆聽(tīng)，謹慎打分......近日，為創(chuàng )新選人用人機制，發(fā)掘內部?jì)?yōu)秀人才，地產(chǎn)集團開(kāi)展了成本管理部部長(cháng)崗位的公開(kāi)競聘工作。

本次競聘呈現出了三大特點(diǎn)：一是逐級提拔變跨級競聘。打破只有低一層級人員才能參與競聘的傳統，相關(guān)條線(xiàn)的主管及項目中層正職也可參與部門(mén)負責人崗位的競聘，不同層級的員工同臺競技，更多優(yōu)秀人才有了展示自我的機會(huì )。二是競聘考場(chǎng)變教學(xué)課堂。現場(chǎng)除面試評委和競聘人員外，創(chuàng )新地增加了十名職工代表評委，他們都是從各部門(mén)年輕員工中篩選出來(lái)的，既參與民主打分，又學(xué)習競聘流程、感受競爭氛圍，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的熱情。三是少數角逐變群英競技。本部人員積極響應，項目人員踴躍參與，“85后”青年競聘者人數過(guò)半，16名競聘人員均展現出了積極進(jìn)取、奮勇?tīng)幭鹊木衩婷病?

地產(chǎn)集團將總結此次競聘的成功經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新干部人才隊伍建設模式，拓寬選人用人渠道，擴展職工成長(cháng)通道，充分激發(fā)干部隊伍內生活力，打造一支高素質(zhì)干部人才隊伍，為公司轉型高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。