11月12日，省康養(yǎng)公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團三家公司黨委副書記、董事王晟赴靈璧項目公司開展條線化服務。副總經(jīng)理王君、相關(guān)部門負責人等參加。

王晟一行深入項目施工現(xiàn)場和銷售案場，詳細了解工程進度、銷售去化、運營管理、成本控制等情況，協(xié)調(diào)解決項目遇到的實際困難和問題。相關(guān)部門部門負責人等對項目條線歸口部門開展了業(yè)務輔導和培訓，并提出指導意見。

王君充分肯定了項目當前的銷售情況，并對營銷條線工作提出具體要求。他指出，要在運營計劃的統(tǒng)籌步調(diào)內(nèi)做好項目操盤，制定全面的推售計劃，把營銷工作統(tǒng)籌調(diào)度好；要全面拆解項目的價值賣點，有效提升改善型客戶轉(zhuǎn)化率，做好做足營銷舉措；要不斷提升運營管控能力，加強內(nèi)場管控力度，做細做實營銷工作。

王晟強調(diào)，開展條線服務是幫助項目公司提高工作效率和管理水平的有力舉措。條線部門要提高服務意識，靠前服務；項目公司與條線部門要加強互動，形成合力，有效推動重點、難點工作。下一步要重點做好“五個要點”，一要統(tǒng)一思想，堅定信心，聚焦完成目標任務不動搖；二要強化擔當，努力奮發(fā)，形成真抓實干的干事氛圍；三要落實舉措，謀求突破，推進重點工作高質(zhì)量完成；四要提前研判，主動作為，確保信訪維穩(wěn)工作萬無一失；五要以學促干，學以致用，推動黨的二十大精神落地見效。