8月26日，省康養公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團副總經(jīng)理王君、總工程師趙光祥赴靈璧項目公司調研。實(shí)地查看了靈璧項目施工現場(chǎng)，深入了解了項目建設以及項目案場(chǎng)銷(xiāo)售等工作情況。投資發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、運營(yíng)管理部、成本管理部相關(guān)負責人陪同調研。

趙光祥指出，靈璧項目公司要凝聚工作合力，樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”思想，緊緊圍繞“降造價(jià)、提售價(jià)、抓質(zhì)量”工作要求，加強合同履約的檢查、糾偏和整改力度，強化節息節本意識，規范工程款項和農民工工資支付，搶抓項目形象進(jìn)度、展示面及大門(mén)樓等工程進(jìn)度，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)順利完成。

王君對靈璧項目公司8月份以來(lái)取得的銷(xiāo)售成績(jì)表示肯定。王君強調，下一步要做好以下四項工作，一是全面做好銷(xiāo)售流程規范化管理。明確專(zhuān)人專(zhuān)崗，優(yōu)化案場(chǎng)物業(yè)形象和服務(wù)標準，制定合理可行的銷(xiāo)售獎勵政策；二是持續創(chuàng )新推廣造勢亮點(diǎn)。加強推廣頻率，有效投入宣傳、推廣和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；三是不斷強化產(chǎn)品組合推售。合理制定二期推售計劃，搶抓10月促銷(xiāo)節點(diǎn)，實(shí)質(zhì)保障盈利平衡；四是加強部門(mén)上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)。嚴格按照集團本部規定要求，抓好“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)督導組提出的問(wèn)題整改落實(shí)。