7月14日，省康養(yǎng)公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團整體信息化項目啟動會召開，省康養(yǎng)公司、省城市更新公司、地產(chǎn)集團黨委副書記、董事王晟主持會議，總工程師趙光祥出席會議，各部門以及信息化系統(tǒng)中選單位負責人參加會議。

為提升信息化工作水平，省康養(yǎng)公司等三家公司決定行政審批、合同審批等采取三家公司一個信息化系統(tǒng)（虛擬集團架構(gòu)），分支三個公司（地產(chǎn)集團、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司），審批流程獨自設立，數(shù)據(jù)資源封閉隔離，既提高了工作效率，又確保了業(yè)務獨立。會上，信息化系統(tǒng)中標單位匯報了項目建設內(nèi)容、人員配備及工作安排等，與會人員就項目開展情況進行研討交流。

王晟指出，推動省康養(yǎng)公司等三家公司信息化建設，是推進三家公司治理體系、治理能力現(xiàn)代化以及高質(zhì)量、高效率運作流轉(zhuǎn)的必由之路，至關(guān)重要。一要做好信息化基礎提升工作。要重點圍繞公司信息化系統(tǒng)流程優(yōu)化更新以及網(wǎng)絡架構(gòu)升級等內(nèi)容，切實提高公司信息化管理基礎和員工使用體驗；二要做好統(tǒng)籌推進工作。公司與中標單位有著良好的合作基礎，雙方項目組成員要互相協(xié)助配合，全方位支持項目建設；三要保持前瞻性、高站位。要依托現(xiàn)狀、放眼未來，不斷創(chuàng)新思路，高層次、高水平推進公司信息化建設；四要高度重視數(shù)據(jù)安全。要切實加強數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的保密工作，及時掌握數(shù)據(jù)安全整體態(tài)勢，提高數(shù)據(jù)安全風險處置能力。